評審期間，調控中(zhōng)心、運行中(zhōng)心、市場營銷部、生(shēng)産技術部和縣公司代表分(fēn)别對項目成果的進行了全面評估，與會專家一(yī)緻認爲：“電網線損指标分(fēn)解與評估體(tǐ)系”是鹹陽供電分(fēn)公司各級線損管理部門職責和線損管理崗位職責的配套和具體(tǐ)落實手段；體(tǐ)系建設進行以指标管理爲核心的全過程管理，實現考核和激勵的雙指标管理模式，是對線損計劃管理工(gōng)作的進一(yī)步加強，在确保降損目标順利完成的同時，也爲集團公司線損管理信息化方面探索經驗，具有重要的意義。
最後參會領導要求繼續深化應用，積極做好項目後評價工(gōng)作。
